Me Do Re 2 ist ein modernes Wohnprojekt, ausgestattet mit hochmodernen Annehmlichkeiten und Smart-Features. Den Bewohnern stehen ein Swimmingpool, ein Kinderpool, ein Jacuzzi, ein Fitnessstudio, Billard- und Tischtennisräume, Hochgeschwindigkeitsaufzüge, kostenloses WLAN, ein Yogaraum, eine Sauna, ein Dampfbad, ein Kinderspielbereich, ein Mehrzwecksaal, dedizierte Parkplätze, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, eine Sicherheit rund um die Uhr sowie ein Gebetsraum zur Verfügung. Darüber hinaus verfügt das Gebäude über einen preisgekrönten Golfsimulator für ein unvergleichliches Indoor-Golferlebnis.
Die Apartments sind mit hochwertigen Oberflächen ausgestattet, darunter Badezimmerarmaturen von KOHLER und italienische Schreinerarbeiten mit massiven Quarz-Arbeitsplatten. Zu den Smart-Home-Funktionen gehören eine Video-Gegensprechanlage, ein hybrides Destination-Control-System, berührungslose Gebäudesysteme, smarte Video-Türklingeln, anpassbare Stimmungsbeleuchtung sowie ein smartes Thermostat, die ein modernes und sicheres Wohnumfeld gewährleisten.
Preise:
- Studio: Ab 995,000 AED
- 1 Schlafzimmer: Ab 1,594,000 AED
- 2 Schlafzimmer: Ab 1,764,000 AED
- 3 Schlafzimmer: Ab 4,544,000 AED
Zahlungsplan (20/80):
- Anzahlung: 20% + 4% DLD + 2,687 AED Verwaltungsgebühr
- Bei Übergabe: 40%
- Nach Übergabe: 40% (16 Raten – vierteljährlich 2.5%)
Übergabetermin: Q4 2025
Über den Bauträger – Me Do Re Properties
Me Do Re Properties wurde 2018 von einem Team aus Immobilienexperten gegründet und ist ein in Dubai ansässiger Bauträger, der sich auf die Schaffung innovativer und nachhaltiger Communities konzentriert. Mit einem vielfältigen Portfolio an Wohn-, Gewerbe- und Mischnutzungsprojekten in einigen der begehrtesten Lagen Dubais, darunter Jumeirah Lake Towers (JLT), engagiert sich Me Do Re Properties für die Realisierung hochwertiger Projekte. Ihre Projekte sind energieeffizient konzipiert und integrieren recycelte Materialien, während sie zugleich durch Partnerschaften mit lokalen Unternehmen die regionale Wirtschaft unterstützen.
